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第一硬傷：會(huì)營(yíng)企業(yè)如何自我診斷，哪些是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？哪些是管理問(wèn)題？

會(huì)營(yíng)企業(yè)有兩條線(xiàn)：一是經(jīng)營(yíng)線(xiàn)；二是管理線(xiàn)。如果會(huì)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不清晰，管理必然混亂，管理是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的，會(huì)營(yíng)企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤就是經(jīng)營(yíng)和管理分辨不清、眉毛胡子一把抓。

第二硬傷：會(huì)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大誤區(qū)在哪里？

會(huì)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)之一是分不清“局部利益”與“戰(zhàn)略利益”，所以會(huì)營(yíng)企業(yè)壽命短。誤區(qū)之二：非專(zhuān)業(yè)的會(huì)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以“利潤(rùn)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是以“三度”（知名度、指名度、美譽(yù)度）為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。誤區(qū)之三：非專(zhuān)業(yè)的會(huì)營(yíng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)熟人文化，專(zhuān)業(yè)的會(huì)營(yíng)公司強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。

第三硬傷：會(huì)營(yíng)企業(yè)管理質(zhì)量到底體現(xiàn)在哪里？

會(huì)營(yíng)企業(yè)不論大小，企業(yè)管理質(zhì)量究竟好不好，關(guān)鍵就在以下五個(gè)方面：首先是員工的責(zé)任心，然后是積極性，有積極性才有穩(wěn)定性，有穩(wěn)定性才有協(xié)調(diào)性，才有執(zhí)行力。

第四硬傷：會(huì)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力的細(xì)分與對(duì)策？

會(huì)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力差是一個(gè)很表象的問(wèn)題，企業(yè)任何問(wèn)題都會(huì)影響執(zhí)行力，所以要解決執(zhí)行力要先把執(zhí)行力問(wèn)題細(xì)分，一種是“整體”執(zhí)行力；另一種是“個(gè)人”執(zhí)行力。

第五硬傷：?jiǎn)T工為什么沒(méi)有責(zé)任心？如何提高下屬責(zé)任心？

與其說(shuō)下屬?zèng)]有責(zé)任心，不如說(shuō)是下屬“怕?lián)?zé)任”，造成下屬?zèng)]有責(zé)任心有兩個(gè)方面：一是主觀(guān)因素；二是客觀(guān)因素。

第六硬傷：?jiǎn)T工為什么沒(méi)有積極性？如何提高下屬的積極性？

積極性就是心態(tài)問(wèn)題，我們首先要分析哪些現(xiàn)象會(huì)造成員工心態(tài)變化。

第七硬傷：?jiǎn)T工為什么沒(méi)有穩(wěn)定性？如何提高下屬的穩(wěn)定性？

公司人員流動(dòng)大，就是沒(méi)有穩(wěn)定性，不穩(wěn)定的員工當(dāng)然就是混日子，造成員工不穩(wěn)定因素之一是“信賴(lài)感”，如果員工不相信這個(gè)企業(yè)還有發(fā)展，他就會(huì)有離開(kāi)的念頭。

第八硬傷：?jiǎn)T工為什么沒(méi)有協(xié)調(diào)性？如何提高下屬協(xié)調(diào)性？

協(xié)調(diào)性是企業(yè)提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，造成協(xié)調(diào)性不好的主要問(wèn)題是組織機(jī)構(gòu)職能分配不清，其次是人的問(wèn)題，目前會(huì)營(yíng)企業(yè)普遍存在“角色不清、立場(chǎng)不清、責(zé)任不清”的現(xiàn)象。

第九硬傷：提高執(zhí)行力的三個(gè)步驟?

第一步是“完善管理體制”。一個(gè)體制能夠把“壞人”變成“好人”，如果體制有問(wèn)題“好人”也能變成“壞人”。體制就是游戲規(guī)則；第二步是提高中層的管理和輔導(dǎo)能力；第三步是提高老板的格局。

第十硬傷：為什么制度定了而執(zhí)行不下去？如何才能更好的執(zhí)行？

會(huì)營(yíng)企業(yè)都有這樣的問(wèn)題：要看制度本身是否有缺陷，要根據(jù)流程來(lái)制定的制度才是正確的制度，流程是“骨頭”，制度是“肉”，沒(méi)有骨頭的肉就是爛肉。

第十一硬傷：會(huì)營(yíng)企業(yè)如何招人?

“人不是招來(lái)的，而是吸引來(lái)的”。企業(yè)吸引人才要重視四個(gè)方面：其一是發(fā)展空間問(wèn)題；其二是薪酬；其三是快樂(lè)；其四是人才吸引人才。互聯(lián)網(wǎng)的普及讓就業(yè)者的眼光不再短淺，他們希望看到發(fā)展遠(yuǎn)景。

第十二硬傷：會(huì)營(yíng)企業(yè)如何留住人才?

會(huì)營(yíng)企業(yè)留住人才是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從頭開(kāi)始。讓我們來(lái)分析有幾種原因會(huì)讓人有離開(kāi)企業(yè)的念頭：其一，不平衡；其二，不相信企業(yè)發(fā)展等。