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時間過得飛快，當(dāng)我們還在津津樂道公司里的那些90后剛進(jìn)公司的糗事時，95后大軍已經(jīng)悄然如潮水一般，迅速進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)大大小小的店里。

“老一代”領(lǐng)導(dǎo)們提到95后，最大的評價就是：

“傲       嬌”

說不得，更別提責(zé)罵了；

任性，沒有紀(jì)律觀念，自我第一，也不管什么團(tuán)隊；

不安定，屁大點兒的事兒就不爽，說不干就走了。連工資都不要，“裸辭”�。�！

面對這些想一出是一出、滿腦子都是奇葩玩意兒的“缺德玩應(yīng)（某主管語）”，之前的管理方法都不好使了，讓主管們鬧心吧啦的。難道真沒轍了嗎？

哪里，方法總比困難多！用好這幾招，“降住”他們這些“毛孩子”，還是不在話下的。

一、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點 及時贊美

年輕人向來是職場的主體人群，他們有著歷代年輕人的特點——年輕氣盛、不夠沉穩(wěn)，但也有著特有的活力。他們思維活躍、悟性好、敢想敢做、有創(chuàng)意、更加坦率（氣死人的“童言無忌”！懟死人不償命）。

所以，領(lǐng)導(dǎo)要收起偏見，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點并欣賞他們。要關(guān)注到每一個人，發(fā)現(xiàn)每個員工的閃光點，多給他們表現(xiàn)的機(jī)會，而且要及時贊美！

二、予以尊重 使其快樂

每個人都喜歡被尊重，95后自尊心比90后還強(qiáng)！領(lǐng)導(dǎo)在工作中，要對小輩們予以尊重、多加關(guān)愛。這代人從小到大，沒吃過苦、沒挨過累、沒受過罪，絕大多數(shù)不差錢，起碼沒有斷炊的危機(jī)。

他們工作也不像70、80后那樣為了生存而奮斗。他們更看重體驗和個人感受，更以自我為中心。大家共事開不開心、工作做得爽不爽，是選擇留下來繼續(xù)干，還是辭職找下家的最重要考量。

因此，剛開始工作的前幾年，不要給他們太多壓力，要在工作中多組織活動、多變換方法，讓他們覺得有趣、快樂。比如，生日關(guān)懷、下午茶點水果、聚餐K歌、集體出游等。“得哄著干，累心（某主管語）”。他們感受每天早上都先組織大家跳操，還有互動游戲，大家笑得很開心。

三、用心聆聽 多加支持

這代孩子們想法大多很新奇，有的乍一聽簡直就不可思議。但是不要急于否定他們，耐心聆聽，找出原因。比如定期組織“聽我說”活動，讓員工寫出自己在工作中的收獲、遇到的問題、生活里的煩惱，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人認(rèn)真看后可與其單獨溝通，聆聽他們內(nèi)心的想法并予以支持，拉近彼此距離的同時，切實的予以幫助。

四、提供空間 助其成長

95后心氣盛，自命不凡，但是好學(xué)，“給點陽光就燦爛”。因此團(tuán)隊管理中要注重對員工的培養(yǎng)，提供發(fā)展空間。比如，組織開展分享交流會，相同部門、不同崗位之間都要多溝通，相互學(xué)習(xí)。

甚至可以打破崗位界限，讓不同崗位的人體驗對方的工作，不僅可以提供學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工判斷自己更喜歡、適合做什么，還能讓員工通過親身體驗加深對其他伙伴的理解，這對于團(tuán)隊協(xié)作要求高的工作而言，更是意義重大。

五、客觀評估 認(rèn)真反饋

多夸贊少批評，但是慣大勁兒容易出事。對他們要關(guān)愛但不溺愛、包容但不縱容。要營造良好的工作氛圍，但考核也要公開、透明，做得好要及時贊美，做得不足也要客觀指出來，幫助員工認(rèn)識自身不足，及時改正，促使他們不斷進(jìn)步。如果一直不思長進(jìn)，也要嚴(yán)格對待，甚至可以采取淘汰制，這不僅是對經(jīng)營負(fù)責(zé)，也是對員工負(fù)責(zé)。

珍惜緣分，用長者之心，多關(guān)愛，多包容。

每個人都曾經(jīng)年輕。今天的雛鷹，明天總會翱翔天際。今天的“搗蛋鬼”，明天成為你最倚重的業(yè)務(wù)主力！善待他們，多一點耐心，多一點欣賞，他們會慢慢的向你展現(xiàn)出只有這一代人才能創(chuàng)造出的奇跡！