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很多公司遇到的困難是招不來人。為什么呢？因為大家招聘都是先到人才市場收簡歷，回公司一對一面試，通過之后再培訓……這種辦法太老了，弊端也很大。

很多人到人才市場找工作，他很迷茫，不知道找個什么行業(yè)、什么工作。他（她）說不定投了多少家，因此即使投了簡歷，他也不一定到公司來。

所以我們就改變了招聘流程的套路，把招聘做成“AB會”。即先從人才市場收集簡歷（集客戶名單）篩選，然后通知他來公司參加招聘說明會（A會），讓顧客了解我們的公司，再了解我們的產(chǎn)品。等新人對行業(yè)、對公司都非常清楚和了解了，再讓他們填寫應聘意向欄，選擇工作崗位篩選客戶，了解他適不適合我們。這時看到他有心干這個事了，我們再打電話通知他面試（B會）。

說明會怎么操作？

說明會一般一個小時左右，內(nèi)容包括：

1、舉辦說明會的原因；

2、老年保健行業(yè)簡介，

3、公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及愿景；

4、《職業(yè)性向測試表》簡介。我們會告訴員工：這是世界五百強都在用的一個測試表，測試什么性格的人最適合從事什么崗位。

5、填寫測試表，填好后上交。

6、告訴應聘者：“如果你有幸通過公司的初步篩核，我們會以電話的形式通知你�！�

7、應聘者回去等通知。

我們通過舉辦說明會，把公司的高度、形象給塑造出來了。求職者接到公司電話通知面試，會非常激動。面試后通知十個人錄取，能回來九個人！而以前一對一面試后，接到通知能來公司的10個里能有兩、三個就是正常了。通過這種方式，我們一下就把員工招聘的數(shù)量提高上來了。

招聘會專業(yè)化、模式化，用程序保障結果

通過近幾年不斷的摸索，我們已經(jīng)形成了一整套專業(yè)的程序，招聘成功率很高。

招人不是一件隨隨便便的工作，要準備充分，去招聘的人都要進行精心的演練，達到人人過關才可以去招聘的現(xiàn)場，而不是想當然的以為隨便找兩個銷售過去就能忽悠回來一大幫子新員工。在招聘中分工明確，做到事事有安排，人人有崗位。在復試階段的引導人員、宣傳人員、主持人員、面試人員都是經(jīng)過精挑細選的精兵良將，并且面試時的話語都要有一定的要求，一切都按程序辦事就會有好的結果，所以我們的招聘效果非常好。

按照這樣的程序招人，一場招聘會下來都有20-30人進入公司工作。

淺談保健品企業(yè)招聘的七種辦法

一、老帶新介紹

1.員工老帶新（企業(yè)內(nèi)部獎勵，名譽或物質(zhì)）；

2.顧客老帶新（會員福利、獎勵）

二、權利下放

對于做得比較好的員工或主管利用提升的方式下方“組閣權”，讓他們分散公司招聘壓力。

三、學校招聘

和所在城市的學校（中專學校、民辦高校、大學的二級學校、職業(yè)院校）進行合作，定期到校招聘、講課或請學校的就業(yè)部門發(fā)布企業(yè)招聘崗位。

四、網(wǎng)上招聘

重點在行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站、微信（老年產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）、智聯(lián)招聘、趕集、58同城等注冊發(fā)布欄目信息。

五、小報招聘

以編印發(fā)放小報的形式招聘，在企業(yè)內(nèi)部編制的報紙上詳細介紹公司和行業(yè)的發(fā)展前景，以及對員工的培養(yǎng)和培訓計劃，如條件允許可列出崗位薪酬等內(nèi)容。

六、海報招聘

在企業(yè)專賣店、辦公室、會議的現(xiàn)場門口和相關熟悉的小區(qū)報欄張貼招聘海報，即可讓參會和進店以及小區(qū)的顧客看到招聘信息，又能讓其他人看到招聘信息。

七、市場招聘

1.氣勢大：最好多人多攤位同時招聘，現(xiàn)場張貼企業(yè)介紹及文化海報，帶筆記本電腦循環(huán)播放企業(yè)文化片或產(chǎn)品文化片，以求最大宣傳效果。

2.集中招聘：在一段時間（一周或半月內(nèi)）預定好大部分人才市場和勞動力市場，既對應聘者有視覺沖擊又可以集中培訓應聘的員工。